苏州企业管理培训《中层高效执行力》

1、团队的五要素与团队模型的解读

1.1 团队的定义与5要素

1.2 如何将团队的目标与个人的目标相结合

1.3 管理者的角色认知与自我管理五问

1.4 团队模型与管理者的问题意识

1.5 管理务实：PDCA与解决问题八步法的应用

拓训项目：超音速（团队翻纸牌）60分钟

项目目标：通过活动的参与，让学员对团队的协作有一个更直观的体会，鼓励学员分享的过程就是让学员更深入学习的过程！

2、高效团队的领导沟通与激励方法

2.1 管理的本质：管理是是艺术、是科学、是方法

2.2 管理的艺术：沟通激励在管理过程中的应用

2.3 管理的科学：从工作记录到SOP的建立原理

2.4 管理的方法：从救火队员到教练的进化

拓训项目：抱团打天下（翻越1米线）90分钟

项目目标：通过高难度的活动设置，让学员感受团队受挫折的困境，训练学员面对困难的逆商，让学员意识到团队齐心协力，有效计划，团队自律的重要性！

3、团队成员协作的五大障碍成因分析

3.1 为何团队成员信任很难真正建立？

3.2 如何理解成员之间的冲突？

3.3 员工为什么不主动、不积极？    

3.4 如何避免陷入推卸责任的深渊？

3.5 员工知道目标吗？

拓训项目：呼吸的力量（搭建模型）60分钟

项目目标：团队分工是为了更好的发挥个人的能力，然而团队永恒的主题式互相的信任，活动中学员会发现与他人的信任需要彼此的了解，而工作中我们往往忽略了这一点。

4、跨越五大障碍的领导力修炼

4.1 理智是成为人的基础，理性是人上人的基础！

4.2 让员工多说话，猴子管理法

4.3 跟着刘备学领导             

4.4 以身作则打造当责团队文化

4.5 目标、目标、还是目标！

拓训项目：动力绳圈60分钟                                                         

项目目标：团队的存在就是为了实现目标，是目标把成员捆绑在了一起，目标是理想、也是生活的保障，这个项目很考验成员的意志力，就像生活，那么挥舞你的手臂，和团队一起摇动2000下怎么样！

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